Parce que chaque organisation est unique, HRS vous propose un accompagnement sur-mesure et adapté à vos besoins.
Mes principaux leviers d’action
Développement durable
La définition écologique de la durabilité (rapport Brundtland rédigé en 1987) décrit le développement durable comme un mode de développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre les capacités des générations futures à répondre aux leurs.
“Rien de durable ne se fonde sur la force.” Louis Hubert Lyautey
Je vous propose ainsi d’intégrer à votre modèle d’activité, des mécanismes de durabilité sociale, économique, environnementale…
Organisation
L’organisation de l’organisation (l’entreprise) vs votre organisation (mode de fonctionnement) personnelle… Une thématique que nous, chef.fe(s) d’entreprise(s) abordons peu… à tord !
Le mode de gouvernance, le choix de notre type d’organisation influent sur notre avenir entrepreneurial.
Sauriez-vous identifier votre structure organisationnelle actuelle ? Pyramidale, bureaucratique, duale, cellulaire, personnalisée… ?
Évolution andragogique
L’andragogie est un processus de formation à destination des adultes. En pédagogie, les activités d’apprentissage sont axées sur la mémorisation, tandis qu’en andragogie, les activités d’apprentissage sont axées sur des techniques expérientielles centrées sur les problèmes et sont rattachées à des expériences de vie.
Cette approche concourt à l’échange d’expériences et atténue le sentiment de solitude ressenti par les chef.fe.s d’entreprises.
Notons qu’en 2016, BPI France révélait que 45 % des dirigeant.e.s de PME et ITE se sentaient isolé.e.s (dont 11 % très isolé.e.s). 26 % d’entre elles/eux s’estimaient entouré.e.s.
Stratégie(s)
La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des choix d’allocation de ressources qui définissent le périmètre d’activité d’une organisation en vue de réaliser ses objectifs.
Ainsi, la stratégie n’est pas un vilain mot. Elle donne le cap et concerne l’organisation dans sa globalité.
Quelle est votre orientation stratégique ? De différenciation, de coopération, d’innovation, de domination par les coûts…? Je vous propose d’en décliner une par la Richesse Humaine.
Management
Quel.le dirigeant.e, quel.le manager êtes-vous ?
Selon Rensis Likert, psychologue américain, on peut distinguer quatre grands types de management : le management directif, le management persuasif, le management participatif, et le management délégatif.
Mais être manager suffit-il face aux nombreuses mutations de notre société ? Quelle(s) différence(s) avec le leadership ? Comment trouver SON style dans ce dédale de théories managériales ?
Interventions
Engagé.e.s dans une démarche de développement durable, Huma(i)n (Re)Sources se pare de la fonction d’intervenant.e social.e.
Nos objectifs : Informer, Engager, Relier les femmes et les hommes qui font le territoire; Réparer et Opérationnaliser ensemble des systèmes devenus dommageables au vivant et contre-productifs.
Nos interventions dans les milieux scolaires et organisations privées et publiques, sont autant d’opportunités de (re)penser nos pratiques afin de co-construire de nouveaux modèles écoresponsables.
Huma(i)n (Re)Sources 